MINE PROJEKTER GØR, AT JEG OFTE KAN NAVIGERE MED UDGANGSPUNKT I EN TILSVARENDE SITUATION

Business Intelligence

Projektet drejede sig om at introducere business intelligence i en virksomhed. Først blev Power BI valgt som front end værktøj. Dernæst blev der gennemført en række analyser med udtræk fra forretningssystemer og eksterne kilder der blev analyseret, før resultaterne blev visualiseret og formidlet i forhold til problemstillingen. Endvidere blev der udviklet et Data Warehouse som stiller data til rådighed for analyse på tværs af forretningssystemer. Formålet var at fremme databaserede beslutninger I virksomheden.

Online deling af produktinformation

Projektet drejede sig om at introducere onlineværktøjet Confluence til samling og formidling af produktinformation i en virksomhed. Der blev udviklet og lanceret et koncept som på én intranetside side giver et hurtigt overblik over produktet samtidig med at der mulighed for at gå i dybden efter behov. Intranetsiden indeholder en kort introduktion af produktet samt links til bl.a. dokumenter, internetsider, nøglepersoner, processer og leverandører relateret til produktet. Formålet var, at alle med relation til produktet kan få let adgang til produktinformation uanset tid og sted.

Radical Offering Simplification

Projektet drejede sig om at forenkle produktporteføljen ved at reducere antallet af produkter. Eksempler på delprojekter er migrering af kunder på en prepaid prisplan til en postpaid prisplan, skift af regningsformat for store erhvervskunder og oprydning i produktdatabasen for hardware. Aktiviteterne omfattede scoping, management buy-in og gennemførelse af projekterne. Projekterne var en forløber for et stort transformationsprojekt.

Migrering af produktdata

Projektet drejede sig om migrering af hardwaredata fra det eksisterende IT-system til det nye. Data bestod af grundlæggende produktdata, tekniske specifikationer, priser, salgskanaler og produkthierarkier. Aktiviteterne omfattede oprettelse af rapporter, dataudtræk fra de eksisterende systemer, levering af data til det nye system, samt facilitering og videnoverførsel på tværs af interessenter i forskellige lande. Projektet blev udført i forbindelse med et stort transformationsprojekt.

Messestand på Mobile World Congress

Projektet omfattede planlægning og gennemførelse af og en udstilling på Mobile World Congress i Barcelona. End-to-end ansvarlig for udstillingen, herunder forberedelse af standen i samarbejde med en ekstern partner, planlægning og gennemførelse af møder på udstillingen, transport, indkvartering og personale. Formålet med projektet var at skabe større synlighed på verdensplan.

Marketing platform

Projektet drejede sig om udvikling af ny markedsføringsplatform for et firma med avancerede softwareprodukter. Elementerne var bl.a. produktblade, præsentationer, nyhedsbreve, pressemeddelelser, sociale medier, hjemmeside, SEO og AdWords. Aktiviteterne omfattede konceptualisering af produkterne, tekster, illustrationer og layout, samt produktion af materialet. Formålet med projektet var at skabe online og offline synlighed.

E-kommunikation

Projektet handlede om indførelsen af e-kommunikation. Aktiviteterne omfattede introduktion og ledelse af projektet, herunder håndtering af med interne interessenter og den eksterne leverandør. Projektet gjorde det muligt for firmaets kunder at få deres ordrebekræftelser og regninger sendt via e-mail eller til e-Boks. Projektet var en del af firmaets digitaliseringsstrategi.

Mobile office løsninger

Projektet handlede om indførelse af mobile office løsninger til større og mindre virksomheder. Aktiviteterne omfattede valg af teknologi og leverandør, integration af tredjeparts software med virksomhedens IT-system, styring af internationalt projektteam, udvikling af markedsføringsmateriale, samt lancering internt i organisationen og via messer. Mobile office opløsningerne blev lanceret som de første af sin art i Europa.

Nyt priskoncept

Projektet handlede om indførelsen af en ny prisplan, der ikke skelner mellem peak og off-peak pris for mobiltelefoni. Aktiviteterne omfattede introduktion af konceptet, implementering i IT-systemer og intern lancering i salg og kundeservice. På det tidspunkt havde man i branchen højere priser om dagen og lave priser om aftenen. Efter indførelsen af denne prisplan ændrede branchens standard sig til ikke at have en pris døgnet rundt.